Лидерство через архетипы

Лидерство через архетипы


Данный тренинг позволяет развить Ваш уникальный Лидерский стиль на основе ведущего архетипа; понять, как через архетипы можно влиять на партнеров по бизнесу, целевую аудиторию, окружающих людей, коллег и подчиненных.

Цели тренинга:

  • Развитие индивидуального Лидерского стиля участников
  • Развитие способности к влиянию в управленческой коммуникации на основе Лидерского стиля
    (на команду и на отдельного человека)
  • Повышение управленческой эффективности

Целевая аудитория тренинга:

  • Менеджеры Компании

Содержание тренинга:

  1. Модель «12 архетипов»
  2. Лидерский стиль на основе архетипов
  3. Лидерство в команде
  4. Лидерство в индивидуальном взаимодействии

Описание основных блоков тренинга:

1. Модель «12 архетипов»

  • Понятие архетипа. Архетипы и стихии, архетипы и ведущие потребности
  • 12 основных архетипов: Воин, Бунтарь, Маг, Служитель, Творец, Правитель, Приятель, Влюбленный, Шут, Простодушный, Искатель, Мудрец
  • Уровни развития и характеристики каждого архетипа
  • Диагностика ведущих архетипов участников
  • Проявление ведущих архетипов в личной жизни, управленческой деятельности, корпоративной культуре

2. Лидерский стиль на основе архетипов

  • Современные подходы к лидерству
  • Лидерство и харизма. Можно ли развить лидерские качества?
  • Лидерский потенциал каждого архетипа
  • Как строить лидерский стиль на основе своих ведущих архетипов: осознанность, аутентичность, «правильный» образ, энергетика
  • Поиск подходящих лидерских образов для каждого участника (история, культура, кинематограф)
  • Самопрезентация себя как лидера на основе ведущего архетипа

3. Лидерство в команде

  • Архетипические энергии в управленческой коммуникации
  • Как использовать свой ведущий архетип для усиления влияния на команду
  • Мотивирующее выступление, умение «зажечь» аудиторию архетипическими энергиями (с видеосъемкой)
  • Как эффективно организовать командную работу с учетом архетипов сотрудников
  • Создание корпоративной культуры в подразделении на основе архетипа

4. Лидерство в индивидуальном взаимодействии

  • Диагностика ведущих архетипов сотрудников и партнеров по общению
  • Учет в коммуникации архетипа партнера по общению, «подстройка» и «ведение»
  • Упражнения на развитие «архетипической гибкости», способности эффективно влиять на разные архетипы
  • Проведение мотивирующих/развивающих бесед с сотрудниками (с учетом их ведущего архетипа)

Напишите нам:

ФИО*

Телефон

Эл. почта*

Сообщение*

Картинка с кодом Обновить картинку
Прослушать код

Введите код: